親愛なる同僚ロータリアンの皆さん、
　

　戦場を覆う爆薬の煙があまりにも濃いので、その煙が収まるまでどちらが勝ったのかを見極めるのが難しいという時代がありました。ロータリーにおいて、この一年間の成果を評価するのもこれとよく似ています。というのは、私たちはその年度が終わるまで、最終的にどうなったかを知る術がないからです。しかしながら、煙が収まる前に再検討可能な業績もあります。

革新という新しい文化の創造
　主な成果は、革新という新しい文化の創造をしてきたことです。それは、ロータリアンたちと国際ロータリー（ＲＩ）の職員の双方が、すべてのレベルにおける私たちの方針や手続きを再検討し、それらが本当に最善の方法なのか、それとも単なる慣習にすぎないのかを判断するのを促進しました。より現代的な事業手法に向けてさまざまなことが変わり、私はそれらの進展に勇気付けられました。
　革新の機運が、クラブのサポートと強化、人道的奉仕の重点化と増加、公共イメージと認知度の向上に向けて私たちが必要としている単純で能率的なＲＩの長期計画を生み出しました。前の2つの重点目標は、私たちの中核となる価値観を再確認し、3つ目の重点目標は、一般の人々のより高い認知度と世界中の地域社会への支援の必要性を評価するものです。この計画は目標の達成度を測ることができ、ロータリーの未来における成長と発展のための優れた指針となり得るものです。

来年度がより良い年度になるために
　その他の改善点には、クラブをより大きく、より豊かに、より大胆になるよう手助けするガバナーを手助けする、ロータリー・コーディネーターという役職を設けたことが挙げられます。新しいＲＩ会長賞プログラムは、すべてのクラブが、自分たち自身でそれぞれ地区内の他クラブと比較テストしてみる採点表となっており、その結果は、今年度と次年度のガバナー双方にとって非常に役立つことでしょう。ＲＩにとっても同様です。
　私たちは新世代プログラム、特にローターアクトとロータリー青少年交換に関して、一層の注意を払うとともに、Reach Out to Africaをより強調することにも焦点を当てました。さらに、次年度のガバナーの教育に対する新しいアプローチと、パストガバナーへより重要な役割を与えることを具体化しました。
　全体的に見ると、私たちは有意義な改善をいくつか成し遂げました。しかし、最も重要な疑問は、来年度がより良い年度になるための道を開くことができたかどうかということです。ロータリーの最高の日々が、この先にあることを確実にするために、私たちは正しいことをしたのでしょうか。私たちはそれを知ることができません。煙が収まるまでは…。